lunes, 12 de marzo de 2012

Naves del muelle de Sant Bertran

Para trabajar en la rehabilitación de las seis naves abovedadas, intentamos localizar las planimetrías, pero en un primer momento no nos fue posible.  Redibujamos los alzados a partir de imágenes aéreas.
Agradecemos a la empresa  EMS Ship Supply (Barcelona), situada en una de estas naves,  por habernos facilitado la panta e imágenes interiores en las que se puede ver la estructura.



domingo, 4 de marzo de 2012

entrega 5marzo_GRUPO 1

PROPUESTA DE EQUIPO

Montjuic como límite visual. La ronda litoral como límite entre puerto y ciudad. Observamos una trama portuaria que acentúa la separación.
Esta consideración de trama portuaria se forma a partir de la discontinuidad de las piezas otorgando un ritmo determinando al frente marítimo permitiendo esta relación entre el puerto y la ciudad. De esta manera decidimos que no debería extenderse la ciudad hacía el mar/puerto y respetar estas dos partes.
Esta separación que parecía, al inicio, como el problema de intervención para la conexión de la ciudad, se nos muestra como la solución y el foco de nuestra propuesta. Estructuraremos el programa en torno a esta línea sirviendo de soporte para controlar las conexiones urbanas y dotando de servicio a ambas partes de la ciudad, un filtro que permite potenciar y favorecer la permeabilidad entre ambas zonas.
Como si de una línea de trazos se tratara, ya está definido el espacio urbano y la huella construida.
De este primer análisis, detestamos bolsas de flujos (espacio libre, urbano, sin edificar…) y sombras arrojadas para los programas (estas son las provocadas por los edificios-puerto).
Construyendo en torno a estas piezas garantizaremos que la línea de trazos tome diferentes escalas, se engrose, se alargue o acorte, provocando una verdadera costura entre la ciudad y el mar. 


Se reflejan varias propuestas:
_Programa entorno a las piezas existentes.
_Programa en las sombras de los edificios existentes en extensión hacia mar.
_Programa interactuando con las piezas existentes.


propuesta 1:
 propuesta 2:
 propuesta 3:

ÁNALISI DEL PROGRAMA